· 本篇内容摘自作者文章
观《价值为纲》
谈财经管理的追求
济高云融传媒板块 周小钧
“未来不是困难越来越大，而是机会越来越大，关键看有没有能力抓住转瞬即逝的机会，未来不仅仅在于市场空间有多大，而是能否持续保持强大的核心竞争力。”这是孟晚舟在北大演讲接受采访时的一段话对话。华为由小变大，从一个追随者到成为行业领导者，期间不断面临着困难与挑战，能够突出重围，脱颖而出,做到可持续发展的关键就是保持强大的核心竞争力。那么华为强大的核心竞争力是什么？任正非说：华为的核心竞争力根本不是造手机，而是管理。
近期，通过对华为财经管理纲要《价值为纲》的阅读和学习，让我对济高传媒公司财经管理有了更深的体会和认识。提到财经管理，我们要知道财经管理到底管什么、在哪些方面发挥价值？要回答好这个问题，首先要明确企业经营的目的。华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。
对于济高传媒公司来讲更是如此，在市场上存活下来是一切经营的基础，在此基础上构筑的投资策略、竞争策略与财务策略。因此，我们追求的是“长期有效增长”。一家企业要活得长久，要平衡当期与未来，从当期的角度，我们不应通过低价竞争来盲目提高收入，因为从长期的视角会破坏商业环境而不可持续；而从长期的角度，不应顾忌当期的利润而不做未来的投入。追求长期有效增长，概括起来主要围绕以下几个方面不断努力，并基于此构筑经营管理政策与人力资源管理政策：
一、追求有利润的收入。任正非在近期华为内部发布的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章表示，“华为在2023年甚至到2025年，要把活下来作为最主要纲领活。如果按计划在2025年华为会有一点点希望，华为应该先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。” 济高传媒公司强调坚持追求有利润业务，针对公司各部门、各项目的经济指标考核，提高利润指标权重比例，制定相应的超额利润奖励等办法，刺激高利润市场化业务，实现正现金流、正利润与正人均效能的增长。
二、加大前瞻性、战略性投入。济高传媒公司作为集新闻宣传和全案广告等多领域发展的传媒类公司，内容生产才是公司真正的核心竞争力。我们毕其功于一役，重点打造传媒的核心内容，逐步向全领域拓展，不断增强公司核心竞争力。
三、构建健康友好的生态环境。对于市场同类企业不应作为竞争对手，从竞争转为竞合，实现共赢。建立员工个人与公司整体效益联系浮动的价值分配制度，通过考核，及时激励，拉开差距，构建合理高效的利益驱动和分配机制。
